Спецтехника · аудит · штат бухгалтерии
«Платим огромные налоги, но столько не зарабатываем»
Представители компании по продаже спецтехники не понимали, в прибыли они или в убытке; бухгалтер считал «как получится». Запрос — провести аудит и разобраться в цифрах.
При таких обращениях мы смотрим не только на учёт, но и на состав бухгалтерской службы. Частая причина хаоса — один человек на все роли: расчётчик, кадры, первичка, казначей, главбух, администратор и делопроизводитель в одном лице.
Собственник экономит и «вешает» на бухгалтера лишние функции. В приоритете оказывается то, что «видно директору»: платежи, реализации, зарплата. Остальное — «когда успеет» — откладывается на недели и месяцы, в учёте копится хаос, налоги считаются «как выйдет».
НДС и время
О возмещении НДС часто даже не идёт речи: нужны переписка с ФНС, позиция, подтверждение документов — на это нет ресурса. Итог: переплата налогов и недополученные законные возможности снижения. Убыточная компания может переносить убыток на будущие периоды и уменьшать налог на прибыль (до 50 %) — если это системно вести, а не «когда успеет».
Почему важен внешний взгляд
С одним бухгалтером в штате собственник объективно не оценит качество работы. Независимый аудит внешней командой показывает реальную картину. Даже сильный специалист ограничен временем и опытом «в одиночку»; в аутсорс-команде есть коллективный разбор сложных кейсов и опыт разных отраслей.
Нужен аудит учёта и налоговой нагрузки?
Покажем, где переплата, где риски и как выстроить штат или аутсорс без перегруза одного человека.